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« Depuis deux décennies, l'Afrique connaît des transformations managériales, économiques, culturelles et géopolitiques. Dans ce contexte général, le besoin de la mise en connaissance des transformations managériales qui s'y opèrent est nécessaire. Pour les acteurs qui exercent leurs activités ou qui sont susceptibles d'investir en Afrique, l'ouvrage invite à découvrir les éclairages essentiels pour comprendre les caractéristiques et les impacts de ces transformations. Les 15 chapitres de cet ouvrage explorent les voies des transformations managériales dans les contextes africains. Ces chapitres ont été rédigés par des chercheurs universitaires et des praticiens du management, avec une complémentarité des apports théoriques, managériaux et sociétaux pour comprendre les impacts des crises sur les transformations managériales actuelles et futures (…) Le fil conducteur de notre ouvrage est la remise en question de la perception négative d'une crise, quelle que soit son origine, sa nature, ses conséquences immédiates ou lointaines. La trajectoire des organisations et des entreprises africaines, de l'afro-pessimisme passé à l'afro-optimisme présent et futur est une situation révélatrice du processus transformationnel irréversible en cours sur le Continent. »

Kamdem Emmanuel, Apitsa Suzanne M. (dir.) (2024, p. 259 et p. 306), L'Afrique en transformation : enjeux et défis du management durable en contextes de crises, Caen, Éditions Management & Société (EMS), collection Business Science Institute.